-   Tái cấu trúc, sắp xếp lại sơ đồ tổ chức và lực lượng lao động, tận dụng tối đa đội ngũ nhân sự và chuyên môn hóa hoạt động kinh doanh

-   Áp dụng hệ thống công nghệ hiện đại vào quản trị doanh nghiệp. Đầu tư các phần mềm quản lý nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức sản xuất, kinh doanh, kế toán nhằm quản lý chặt chẽ hàng hoá, tài sản tiền vốn, chi phí.

-   Xây dựng bộ quy chế quản lý nội bộ rõ ràng, cụ thể để các hoạt động của Công ty được trơn tru, hiệu quả

-   Mở rộng phạm vi kinh doanh và khai thác triệt để các tài sản nhà đất kinh doanh liên kết để tối đa hóa nguồn thu bù đắp chi phí; triệt để tiết kiệm chi phí để nâng cao hiệu quả.

-   Tích cực tham gia chương trình bình ổn lưu thông

-   Đẩy mạnh cải tiến chất lượng sản phẩm gạo và các mặt hàng nông sản khác nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ xuất khẩu và tiêu dùng nội địa.